КОМПАНИЯ “РБД”

“РБД” – крупная компания, работающая в различных направлениях и специализирующаяся на оптовой торговле и дистрибьюции широкого ассортимента продуктов питания, алкогольных напитков и сопутствующих товаров.

В июне 2007г компания ввела в эксплуатацию современный логистический терминал.

О складе

Общая площадь: около 5000 м.кв.

Высота потолков: 7,5 м.

Характеристика помещений: отапливаемое помещение класса “В” с средне- и низкотемпературными камерами (+5ºС и -18ºС, высота потолков – 5,5 метров).

Назначение складского комплекса: распределительный центр для собственных торговых точек. Предоставление услуг ответственного хранения (3PL).

Расположение: Невский район, г. Санкт-Петербург.

Реализованные задачи

Перед тем как приступить к выбору системы руководство компании РБД определило стратегические цели, которые должны быть достигнуты при помощи WMS системы, это: 

• Переход к эффективному управлению ресурсами склада (запасы, персонал, объем склада и пр.)
• Получение достоверной и оперативной информации по движению товара и интеграция этих данных с финансовой составляющей для принятия управленческих решений.
• Внедрение новых технологий в операционную деятельность с целью повышения эффективности выполняемых операций и снижению издержек по эксплуатации терминала. Это, пожалуй, один из самых значимых критериев для дистрибьюторской компании, ведь в данном случае склад – это центр затрат.
• Повышение производительности склада.
• Улучшение клиентского сервиса.
• Увеличение прибыли компании.

Еще одну цель внедрения можно обозначить так – желание обкатать и настроить WMS систему на уже имеющемся складе, для того чтобы быстро внедрять ее на новых складах компании, которые будут появляться в ближайшие годы.

Технологии внедрения

В ходе автоматизации были реализованы дополнительные индивидуальные технологии. В качестве примера можно привести кумулятивную сборку.

Система должна обеспечить учет и хранение товара в зависимости от назначения, установленных правил и типа хранения. В связи с этим возникают специфические требования к выполнению складских операций. Наглядным примером служит операция подбора и отгрузки заказа, которая на фармацевтическом складе называется кумулятивная сборка.

Эффект от внедрения

• Склад перешел на серийный учет товара. Теперь о товаре известно все, что необходимо для его скорейшей и правильной обработки.
• Осуществлена возможность контроля сроков годности товара на складе.
• Автоматизированы все складские процессы по работе с товаром.
• Осуществлена возможность работы в режиме «реального» времени и теперь менеджеры по продажам точно знают, какой товар на складе есть. Значительно снизился объем «пустых» заданий или по другому «вычерков» при подборе. 
• Появилась возможность проведения инвентаризации без остановки работы компании.
• По данным компании РБД, точность учета после внедрения WMS БУХта составляет 100%, что особенно важно для товаров с небольшим сроком хранения.
• Увеличилась производительность труда, количество комплектовщиков сократилось на 30%.
• Теперь есть возможность в любой момент времени отследить точное количество товара и где он находиться, вплоть до паллеты и упаковки.
• Появилась возможность оптимизировать распределение ассортимента по складам, за счет использования abc-анализа.
• Реализована система развернутой отчетности (по товарам, что куда и когда перемещалось; по сотрудникам – можно отследить что делает, либо делал сотрудник к любой промежуток времени, а также построить расчет для формирования заработной платы).
• Увеличилась и емкость склада. Адресное хранение позволяет размещать несколько разных грузов на одной паллете.