КАКУЮ МОТИВАЦИОННУЮ СХЕМУ ВЫБРАТЬ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ СКЛАДА?

Правильный подбор мотивационной схемы позволяет значительно повысить производительность труда и сократить количество ошибок, связанных с «человеческим фактором».

Качество работы склада определяется скоростью выполнения и количеством операций, а также отсутствием ошибок в собранных клиентам заказов. Процесс должен осуществляться с минимальными издержками. Выбор мотивационной схемы оплаты труда персонала направлен на достижение плановых показателей работы складского комплекса, но не должен быть слишком затратным для компании.

Трудности создания мотивационной схемы

• Методы мотивации должны варьироваться в зависимости от типа сборочных работ (заказы для разных клиентов отличаются отпускаемыми объемами и числом позиций, а также тарой и упаковкой).
• Следует максимально уменьшить влияние субъективных факторов при оценке эффективности работы.
• Для разных категорий сборщиков и контролеров нужно подбирать индивидуальные схемы мотивации.

Требования к системе мотивации

1. Модуль WMS-системы должен объективно сравнивать работу сотрудников, давать прозрачную и понятную оценку производительности труда при разных задачах.
2. Важна зависимость объема работы от размера ее оплаты без сложных бонусов и какого-либо общего норматива, после достижения которого можно расслабиться.
3. Система оценки не должна делать выгодными для сотрудников только определенные задачи, весь объем работы за день должен выполняться одинаково качественно.

Решение проблемы

• Сравнивать эффективность сотрудников при работе с разными товарами и операциями нужно в относительных баллах, вводя коэффициенты сложности на разные условия.
• Ежедневный рейтинг эффективности должны видеть все сотрудники, так как сравнение собственных результатов с чужими дает положительный эффект для роста продуктивности.
• Работник должен ощущать персональную ответственность – необходимо устранить влияние на личный результат выработки бригады или плана компании.

Способ расчета сдельной з/п

1. Пропорциональное разделение месячной сдельной заработной платы между работниками согласно набранным ими баллам.
2. При назначении стоимости 1-го балла система рассчитывает зарплату сотрудника в денежном эквиваленте.
3. Сотрудник получает столько, сколько заработал. Таким образом он сам может влиять на размер своей заработной платы.
4. Введение надбавки за производительность может увеличить количество ошибок, поэтому в WMS должен учитываться и этот показатель с учетом уровня критичности (штрафные баллы).

Результаты внедрения мотивационных схем

• Повышение дисциплины и ответственности сотрудников.
• Самые продуктивные получают больше, поэтому заинтересованность и энтузиазм таких работников не падает.
• Учет штрафных баллов позволяет уйти от ресурсоемких операций контроля собранных заказов.
• Повышение производительности и уменьшение влияния «человеческого фактора».

Вы решили автоматизировать работу склада? При заказе системы БУХта WMS мы проводим обучение персонала клиента правилам ее использования. Система управления складом от компании «БУХта» обеспечивает максимальную гибкость и неограниченный спектр возможностей.